Données publiques mises à jour en continu
Notre mission
Documenter une dépendance stratégique, sans la dramatiser ni la minimiser.
NextHop existe parce que la souveraineté numérique européenne reste un sujet stratégique mal documenté. Les décideurs publics et privés manquent de repères chiffrés, neutres et actualisés pour arbitrer leurs choix cloud.
Notre approche est celle d'un observatoire. Données publiques exclusivement, méthodologie écrite, pondérations versionnées. Chaque score est traçable et reproductible par un tiers à partir des sources citées.
Ce que nous ne sommes pas. Ni think tank, ni cabinet de conseil déguisé, ni lobby. Nous publions des outils mesurables, pas des positions. Les fournisseurs scorés ne financent pas la plateforme.
Repère
Qu'est-ce que la souveraineté numérique ?
Capacité d'une organisation à maîtriser ses données, ses traitements et ses dépendances techniques, sans subir le droit ou les arbitrages d'un État tiers.
Juridiction
Quel droit s'applique au fournisseur. Le Cloud Act américain et la FISA 702 autorisent l'accès aux données hébergées par des sociétés sous contrôle US, même hors du territoire.
Données
Où vivent les données, qui détient les clés, qui les chiffre. Résidence en Europe, chiffrement géré côté client, contrôle effectif des accès administrateurs.
Technologie
Standards ouverts, portabilité des charges, indépendance vis-à-vis d'un fournisseur unique. Le verrouillage technique est un risque autant qu'un risque juridique.
Nos outils
Comment nous aidons concrètement
Six outils publics, accessibles sans compte, conçus pour des cas d'usage précis.
Le palmarès
Top 5 fournisseurs souverains
Les 5 mieux notés du panel sur les 6 critères pondérés (juridiction, immunité, technologie, données, certifications, ouverture).
À qui ça sert
Qui se sert de NextHop
Trois publics utilisent l'observatoire au quotidien, avec des besoins distincts mais une même exigence de neutralité.
DSI du secteur public
Décideurs achats cloud, responsables SI, RSSI. Besoin de comparer, sourcer et justifier.
Cas type : préparer un appel d'offres SecNumCloud ou EUCS.
Élus et parlementaires
Parlementaires, collaborateurs, cabinets ministériels. Besoin de cadre réglementaire factuel.
Cas type : étayer une proposition de loi sur la commande publique.
Journalistes et chercheurs
Rédactions tech, think tanks académiques, ONG. Besoin de vérifier des affirmations chiffrées.
Cas type : vérifier la juridiction réelle d'un fournisseur cité comme souverain.
Méthodologie en bref
Quatre principes non négociables
La crédibilité d'un observatoire dépend de sa transparence. Voici les règles opératoires qui s'appliquent à toutes nos publications.
Sources publiques
Aucune donnée privée. Tarifs catalogue, registres officiels, documents réglementaires.
Transparence
Méthodologie écrite, pondération des critères publiée, journal des changements.
Mise à jour mensuelle
Synchronisation automatisée des tarifs et resync trimestrielle du panel.
Code ouvert
Outils d'audit et scripts d'import disponibles pour relecture indépendante.
Études récentes
Analyses publiées
ÉtudeL’Europe numérique manque moins de champions que de doctrineL’Europe aborde la résilience numérique comme un problème de souveraineté industrielle alors que son déficit principal est ailleurs. Les capacités techniques de fallback existent déjà en grande partie ; les acteurs industriels aussi. Le point critique est institutionnel : personne n’est clairement chargé de déclencher, coordonner et entraîner un mode dégradé européen en cas de crise.
ÉtudeSouverainetés numériques comparées : modèles américain, chinois, russe, indien et choix européenEntre dépendance américaine, autarcie chinoise, durcissement russe et infrastructure publique indienne, la souveraineté numérique ne désigne plus une idée abstraite mais des architectures concrètes. En comparant ces quatre modèles, cet article montre que l’Europe dispose d’atouts réels sur l’interconnexion, mais reste exposée sur les câbles, le cloud et les couches applicatives. La question n’est donc pas de bâtir une forteresse numérique européenne, mais de concevoir une capacité de repli, de continuité et de dégradation maîtrisée.
ÉtudeDoctrine sous pavillon britannique : épreuve de cohérence pour la souveraineté numérique françaiseCinq mois séparent la signature du partenariat entre l'État et Doctrine, scellé sous bannière de souveraineté numérique, de l'annonce de la cession de la legaltech française à RELX. La séquence interroge la cohérence entre un discours souverainiste assumé et un cadre juridique qui ne le sert que partiellement. Trois questions s'enchaînent : le contrôle des investissements étrangers couvre-t-il les acteurs du déploiement de l'intelligence artificielle ? La commande publique européenne autorise-t-elle des formes de préférence opérationnelle sans transgresser le principe de non-discrimination ? Pourquoi le précédent allemand Juris, coentreprise entre le gouvernement fédéral et un groupe français, n'a-t-il pas trouvé son équivalent à Paris ? La question Lefebvre Dalloz, alternative française disponible et écartée, en constitue le point d'entrée.Aller plus loin
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